谁参与了一个团队决定
| 职责 | 典型工作 | 不能由外部直接推断的部分 |
|---|---|---|
| 场上决策者 | 结合规则及当前信息提出选择 | 实际指挥权可能动态变化 |
| 执行队员 | 及时反馈位置、资源、时机 | 个人沟通习惯并非固定模式 |
| 教练或分析支持 | 整理训练议题和复盘重点 | 比赛期间可参与程度受规则限制 |
| 复盘参与者 | 依据记录区分判断与结果 | 外部观看不能还原全部内部讨论 |
沟通的三个尺度
赛前沟通建立计划和备选条件；赛中沟通要短促、准确、贴近可执行动作；赛后沟通则可以回看较长的因果链。把赛后分析的复杂程度搬到临场语音里，反而不利于清晰行动。
例如假设某队提前争取地图区域，观察者只能看到移动和对抗结果，不能据此声称“教练要求了某种战术”。
一张有效复盘记录应写什么
- 先描述可验证的局面：资源、位置、目标与时间点。
- 记录当时可选的路径，而不是只围绕事后结果评价。
- 区分执行失误、信息不足和原计划条件变化。
- 最后列出下一次能验证的改进问题。
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